三月八日(過去的婦女節)
 
對EMS得到的感想,讓大家也了解一下!!!
 
EMS:國際專業代工商,Electronics Manufacturing Services,是台灣代工業最強勁的未來對手,也或許是製造業終極境界的終結者。
 
EMS產業的興起,這種接單後生產不涉及產品設計的模式,因為生產規模龐大,可有效的降低生產成本。全球前兩大EMS廠商旭電(Solectron)及Flextronics,分別在瓜達拿哈拉市設立工廠,瓜達拿哈拉創造了墨西哥70%的電腦及95%的通訊產品生產,超過九成外銷至美國,目前全市約有17.5萬人投身電子業,其中約有1萬人(約佔1/17.5萬人),在總面積71.6萬平方英呎的Solectron工廠工作,而約有7000人在Flextronics(約佔0.7/17.5萬人),未來2年內Flextronics當地員工將成長一倍達1.5萬人(約成長4.57%)。
 
墨西哥會成為EMS廠商全球佈局的重鎮,來自於勞力成本低廉,工人平均每日工資為4USD(約NTD140/天),因生產規模愈大,原料採購與邊際成本愈低,愈具備競爭優勢,所以不斷降低生產成本,是EMS廠商賴以生存的命脈,『除了生產成本低,EMS廠商沒有其他的競爭優勢』,降低成本最主要方法,是藉由擴充廠房來提高生產規模。
 
EMS成長快速原因:
A.全球科技業愈來愈專注核心本業,將『製造』業務委外(outsorucing)已成國際趨勢。
B.EMS購買的新產能,往往就是品牌客戶委外前的舊工廠,產能、技術、設備及員工都是現成。
(例如:SCI在去年便分別買下惠普(HP)位於台灣及中國的兩座工廠,進而接收HP的訂單,而EMS則確保買下一座工廠,即可獲得一張訂單。)
 
EMS的點『擁有最佳採購成本』,由於原物料採購量大,比任何一家公司都更有議價能力;而且當某一個工廠產能不足時,『隨時可找另一個廠來支援』,靈活運用世界最便宜的勞動力,操控工廠設備最高利用率,用超級大量,將『低毛利製造事業』滾出『高每股純益』,這也是EMS成功的秘方。
 
EMS的缺點『缺乏設計能力,及難以抵抗景氣循環的過大產能』,然而EMS的缺點正是台灣的強項。『台灣廠商有設計能力,不過EMS沒有,只會不斷的生產』,產品不會有大變化,但一旦市場變化激烈,產品需要不斷修改,EMS就無法接下訂單。但相對而言,台灣代工廠雖沒有EMS產能,卻有最強的工程師團隊,既能設計產品,也能解決問題。
 
『會製造不算棒,能把製造出來的賣掉,才是真棒』,台灣代工的競爭力並非在製造流程本身,而是創業慾望深強、工程能力高超的經營團隊。EMS要力爭上游,該學的不再是客戶怎麼製造產品,而是看台灣如何創造自我附加價值,真正成為不操心的左右手。
 
嘉紋 2006.03.08
 
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